Durante décadas, o debate sobre jornada de trabalho no Brasil foi sequestrado por uma lógica que parte de uma premissa frágil: trabalhar mais horas gera mais empregos e mais riqueza. A história econômica global mostra exatamente o oposto.

A discussão sobre o fim da escala 6×1 — seis dias de trabalho para apenas um de descanso — não é uma invenção ideológica nem um experimento arriscado. Trata-se de uma correção tardia de um modelo que já foi superado nas economias mais dinâmicas do mundo.

BRASIL NA ROTA DO ATRASO COMO SEMPRE 

Hoje, a esmagadora maioria dos trabalhadores brasileiros está concentrada em comércio e serviços, setores intensivos em mão de obra, com baixa automação e forte dependência de consumo interno.

• Serviços e comércio juntos respondem por mais de 70% do emprego formal no país
• São também os setores que mais utilizam escalas extensas, incluindo 6×1 e 6×2
• Os setores mais afetados por qualquer mudança seriam:
  
• Bares e restaurantes
• Shopping centers
• Salões de beleza
• Hotelaria e lazer

Nada disso é particularidade brasileira. A diferença é que outros países já enfrentaram esse dilema — e avançaram.

2. O que aconteceu quando outros países reduziram jornadas?

Alemanha

• Redução gradual da jornada ao longo de décadas
• Forte uso de turnos e contratação adicional
• Resultado: alta produtividade, baixo desemprego estrutural e salários mais elevados
• O país é um dos maiores exportadores do mundo, mesmo trabalhando menos horas

França

• Jornada legal de 35 horas
• Houve contratação líquida nos setores de serviços e comércio
• O consumo interno aumentou, compensando o custo do trabalho

Reino Unido e países nórdicos

• Escalas flexíveis, mais turnos, menos horas por trabalhador
• Resultado recorrente: mais postos de trabalho para manter o mesmo nível de operação

👉 Nenhuma dessas economias experimentou destruição estrutural de empregos por reduzir jornada.

O que houve foi redistribuição do trabalho entre mais pessoas.

3. O erro conceitual da crítica ao fim da escala 6×1

A crítica dominante parte de um raciocínio simplista:

“Se o trabalhador trabalhar menos dias, o custo aumenta, então o empresário demite.”

Isso ignora três fatos empíricos básicos:

Fato 1 – A demanda não desaparece

Bares, restaurantes, shoppings e serviços continuam tendo clientes.

A empresa não pode “fechar” a demanda.

Fato 2 – Operação contínua exige gente

Se um shopping funciona 7 dias por semana, alguém precisa estar lá.

Menos dias por trabalhador=mais trabalhadores necessários.

Fato 3 – O custo do trabalho volta como receita

O trabalhador contratado:

• consome
• paga aluguel
• compra comida
• usa transporte
• movimenta serviços

Isso retorna para o próprio setor produtivo.

4. A abertura total dos shoppings aos domingos: o elo esquecido

O Brasil mantém uma distorção absurda:

shopping centers — templos do consumo — funcionam parcialmente aos domingos, como se ainda estivéssemos nos anos 1990.

No mundo desenvolvido:

• Domingo é dia cheio
• Horário normal
• Forte geração de empregos temporários e permanentes

O impacto combinado é decisivo