A UFRJ se engaja na soluçao de desafios

A Universidade Federal do Rio de Janeiro sempre esteve na linha de frente dos grandes desafios nacionais. Respondeu na saúde, com pesquisas de impacto internacional como a polilaminina desenvolvida pela professora Tatiana Sampaio.

Respondeu na engenharia, ajudando o Brasil a dominar a exploração de petróleo e gás em águas profundas. Respondeu na formação de quadros estratégicos para o Estado, a indústria e a sociedade.

Agora, a UFRJ, sob a liderança de seu Reitor, Roberto Medronho,  decide fazer algo igualmente relevante — e inédito - no contexto das universidades públicas brasileiras: transformar seus próprios desafios em política estruturada de inovação. Não se trata de um projeto isolado. Trata-se de uma política institucional. Um concurso de soluçoes inovadoras para seus desafios nos campi. O Concurso tambem chamado de "se engaja UFRJ"

Grandes universidades internacionais, como o MIT, Stanford e Berkeley, já mobilizaram suas comunidades para enfrentar problemas ambientais e energéticos em seus campi, consolidando o conceito de “laboratório vivo”. 

Mas no Brasil nenhuma universidade pública federal estruturou de forma sistêmica um programa que convoca sua própria comunidade para enfrentar, com suas ideias e propostas, simultaneamente, desafios estratégicos que vão da segurança institucional à governança operacional.

Assim a UFRJ se propõe enfrentar sete temas estruturais:

                  •               Segurança nos campi

                  •               Alimentação coletiva

                  •               Comunicação e conectividade

                  •               Gestão de resíduos sólidos

                  •               Uso eficiente de água e energia

                  •               Mobilidade

                  •               Sustentabilidade operacional

Esse conjunto não é trivial. Ele toca diretamente a qualidade da vida acadêmica, a permanência estudantil, a eficiência administrativa e o equilíbrio financeiro da instituição. O caráter pioneiro está em dois aspectos centrais.

Em primeiro lugar, na amplitude temática: não é apenas sustentabilidade ambiental, mas segurança, alimentação, logística e governança.

Em segundo,— e talvez mais importante — na utilização do poder de compra do Estado como instrumento de indução à inovação. A UFRJ movimenta aproximadamente 300 milhões de reais anuais em aquisições e contratos. Tradicionalmente, como ocorre na maior parte do setor público, esses recursos são direcionados para adquirir soluções já consolidadas no mercado. O que se propõe agora é diferente: utilizar parte desse orçamento para estimular e eventualmente contratar soluções desenvolvidas pela própria comunidade universitária extraídas desse concurso feito com sua própria comunidade. Isso significa transformar despesa em estratégia. Significa alinhar pesquisa, extensão, planejamento e gestão.

Significa romper com a lógica passiva de consumo tecnológico e de modelos tradicionais. Vejam o caso do campus da Praia Vermelha que se renova fisicamente — com a concessao do Canecão, com contrapartida de um restaurante universitário e um prédio acadêmico —  simboliza a aproximação com o ecossistema de inovação, como mudança profunda acontecendo no plano institucional. A UFRJ deixa de ser apenas produtora de soluções para fora e passa a estruturar um modelo de inovação para dentro. Voltando-se para sim. 

Se essa política se consolidar, poderá servir de referência para todo o sistema federal de ensino superior. O pioneirismo não está apenas na ideia do concurso.

Está na decisão em desafiar a sua própria comunidade a transformar a inovação em instrumento permanente de mobilização e governança. Essa transformação se completa  com  o engajamento de entidades tradicionalmente parceiras, como o CENPES/PETROBRAS, e o CETEM. 

Essa não é apenas uma iniciativa administrativa.É uma escolha estratégica.

Fernando Peregrino

Pro-reitor de Gestão e Governança