Copacabana voltou a fazer aquilo que poucas cidades no mundo conseguem fazer com naturalidade: reunir centenas de milhares de pessoas em torno de um espetáculo e, ao mesmo tempo, projetar sua imagem para além das fronteiras. O show de Shakira — com participações de Anitta, Ivete Sangalo, Maria Bethânia e Caetano Veloso — não é apenas um evento bem-sucedido. É uma demonstração prática de capacidade instalada.

O Rio de Janeiro não improvisou. Operou. A cidade mobilizou público na casa de centenas de milhares, absorveu turistas, girou sua rede de serviços e manteve um nível de funcionamento que, goste-se ou não, poucos centros urbanos latino-americanos sustentariam com esse volume e exposição. Não é trivial. E não é barato. Mas, ao contrário do que ainda se repete em análises superficiais, também não é prejuízo.

Ao se observar o movimento econômico gerado em poucos dias — hotelaria aquecida, bares cheios, transporte pressionado, comércio ativo — o número que emerge não é simbólico. É concreto. Eventos desse porte movimentam algo entre algumas centenas de milhões de reais em consumo direto. E, sobre essa base, incide arrecadação. ISS, ICMS, tributos federais. A conta fecha com um detalhe importante: o retorno fiscal, por si só, já é capaz de rivalizar — e muitas vezes superar — o custo operacional do evento.

Mas esse ainda não é o ponto principal. O que se viu em Copacabana foi a consolidação de uma lógica que começou a ser testada recentemente, quando a cidade recebeu Madonna em operação semelhante. Não se trata mais de um caso isolado. Há continuidade. E continuidade permite planejamento. Planejamento permite investimento. E investimento exige governança.

A cidade já provou que tem palco, público e apelo internacional. O que ainda não está plenamente estruturado é o modelo de captura de valor. Direitos de transmissão, por exemplo, ainda são subexplorados. Um evento dessa magnitude poderia gerar dezenas de milhões de reais em contratos bem estruturados com televisão e plataformas digitais, especialmente com distribuição internacional. O mesmo vale para naming rights, cotas de patrocínio e exploração de marca — áreas onde o Rio ainda opera aquém do seu potencial. A RIO TUR devidamente reorganizada poderá colaborar neste processo.

A operação funcionou. O evento aconteceu. A cidade respondeu. O que se coloca, agora, é um passo adiante: sair da lógica de “grandes momentos” e entrar definitivamente na lógica de “grande negócio”.

Uma mudança de postura sistêmica está em curso. Menos protagonismo financeiro do poder público e mais inteligência na estruturação de parcerias. Mais previsibilidade de calendário. Mais profissionalização na negociação com players globais de mídia e entretenimento. E, sobretudo, mais integração com segurança e infraestrutura — porque escala, sem controle, vira risco.

O Rio prova que não precisa inventar nada. Precisa organizar o que já demonstrou ser capaz de fazer.

Se fizer isso, Copacabana deixa de ser apenas cenário de eventos memoráveis e passa a ser, de fato, um ativo econômico recorrente. Um daqueles raros casos em que geografia, cultura e mercado se encontram no mesmo ponto — e, quando bem coordenados, geram retorno.

O show ainda não acabou. Mas a fase decisiva já começou.